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Soy Daniel Cabezas

Jefe de proyectos
(PMP y PMI-ACP)

AVIC Project

AGILE / Valor
Individuos / Cambio
Soy Daniel Cabezas. Jefe de proyectos (PMP y PMI-ACP) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores, con una gran capacidad de adaptación y enfocado en dar valor a la empresa y satisfacer las necesidades de los clientes.

A la hora de abordar un nuevo proyecto, ¿Qué es lo que buscamos? La seguridad de que este va a dar valor a la empresa.

Gestión empresarial de proyectos IT. Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa.

No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Javier Cabezas
Jefe de proyectos e ingeniero software Java con ámplia experiencia internacional

AVIC Projects

Gestión empresarial de proyectos IT
Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa. No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.
Mejora continua. Aplicamos métodos agile, adaptándose a la empresa para realizar una mejora continua de los métodos de trabajo de la empresa.
Es fundamental crear una cultura organizacional para implementar pequeñas mejoras a lo largo de todo el proyecto.
Profesionalidad y experiencia. Aplicando la experiencia de muchos años como profesional dentro del sector IT, trabajando en areas diversas, banca, energías, aerolíneas, sector gubernamental.

Es fundamental crear una cultura organizacional para implementar pequeñas mejoras a lo largo de todo el proyecto.

Trabajo minucioso y en equipo. Es necesario crear un equipo que funcione cohesionado y mime el detalle para llegar a los mejores resultados.

Servicios Avic Projects

Los servicios de project management, o gestión de proyectos, ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos dentro de los plazos, presupuesto y alcance definidos.

Gestión completa del ciclo de vida de un proyecto

Desde la concepción del proyecto, hasta su puesta en producción

Gestión transversal de equipos

A la hora de abordar un proyecto es necesario invertir más tiempo en capacitación y desarrollo del equipo, que en mejorar los procesos. Es necesario buscar que los equipos sean autoorganizados y que la información fluya entre ellos de forma natural y armonizada.

Interlocución con todos los actores interesados en el proyecto

Cuando intentamos llevar a cabo una iniciativa es necesario la implicación de todos los actores que estén interesados y afectados por el proyecto. La identificación de estos y sus expectativas para poderlas gestionar eficientemente es un factor primordial a la hora de llevar con éxito un proyecto.

Transformación Digital y mejora de procesos

Una organización siempre tiene que buscar la mejora continua y la evolución de sus procesos y herramientas. Para ello es necesario realizar un mapa de objetivos y basándose en esos objetivos, un guión u hoja de ruta en el que evaluar cómo llegar a esos objetivos, y cambios que hay que realizar a lo largo de esa hoja de ruta.

Experiencia

Acciona Energía (ES)

Responsable de proyectos en las áreas de Producción y también Ingeniería y Construcción. Implantación de diversas iniciativas para la mejora y reducción costes en el área de producción eléctrica.

AESAN (ES)

Software para la gestión tanto de categorización de pruebas analítica. Gestión de un equipo


Department of Work And Pensions (UK)

Plataforma para la gestión de ayudas y solicitudes para desempleados. Desempeñando funciones de lider, integración de nuevas funcionalidades, gestión de tiempos y pruebas.

LLOYDS (UK)

Overseeing the integration of the mobile platform with the customer portal and leading the initiative to improve the maintenance process using a testing framework.

¿Necesitas información sobre mis servicios de Project Management?


Gestión completa del ciclo de vida de un proyecto

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