Daniel Cabezas

IT Project Manager
(PMP y PMI-ACP)

Trabajemos juntos

Daniel Cabezas

IT Project Manager
(PMP y PMI-ACP)

Trabajemos juntos

AVIC Project

AGILE / Valor
Individuos / Cambio

Soy Daniel Cabezas. Jefe de proyectos IT (PMP y PMI-ACP) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

Con una gran capacidad de adaptación y enfocado en dar valor a la empresa y satisfacer las necesidades de los clientes.

AGILE

Siempre intentando agilizar la gestión, aplicando la norma pero siempre adaptándola al entorno.

Valor

Maximizando el valor que aporta la iniciativa o proyecto en el que estamos.

Individuos

Las personas son el eje central a la hora de llevar acabo una iniciativa, tanto en el trabajo diario como en el aporte de valor.

Cambio

Avanzar, evolucionar, mejorar tanto en lo personal como en lo profesional y en lo procedimental.

A la hora de abordar un nuevo proyecto, ¿Qué es lo que buscamos? La seguridad de que este va a dar valor a la empresa.

Gestión empresarial de proyectos IT. Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa.

No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Daniel Cabezas

Jefe de proyectos IT (PMP, PMI-ACP y Scrum Manager) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

A la hora de abordar un nuevo proyecto, ¿Qué es lo que buscamos? La seguridad de que este va a dar valor a la empresa.

Gestión empresarial de proyectos IT. Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa.

No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Daniel Cabezas

Jefe de proyectos IT (PMP, PMI-ACP y Scrum Manager) e ingeniero software con amplia experiencia internacional en diversos sectores.

AVIC Projects

Gestión empresarial de proyectos IT

Unimos fuerzas en un proyecto para aportar valor a la empresa. No es solo crear un proyecto que aporte valor, son el resto de areas afectadas las que deben de mejorar y crear otras iniciativas que mejoren en global el comportamiento de su empresa.

Mejora Continua. identificar oportunidades y hacer cambios graduales en los procesos, productos y personal. Al analizar y afinar los procesos, su empresa puede ahorrar tiempo y ofrecer un producto mejor en general

Es fundamental crear una cultura organizacional para implementar pequeñas mejoras a lo largo de todo el proyecto.

Profesionalidad y experiencia. Aplicando la experiencia de muchos años como profesional dentro del sector IT, trabajando en areas diversas, banca, energías, aerolíneas, sector gubernamental.

Trabajo minucioso y en equipo. Es necesario crear un equipo que funcione cohesionado y mime el detalle para llegar a los mejores resultados.

Servicios Avic Projects

¿Qué podemos obtener colaborando? La satisfacción del cliente como prioridad más alta, a lo largo de la realización de un proyecto o iniciativa.

Colaborando con los equipos, y distintos stakeholders.

Gestión completa del ciclo de vida de un proyecto

Desde la concepción del proyecto, hasta su puesta en producción. Concepción de un WBS, la transición a un backlog y el desarrollo de este, desde un MVP hasta un producto sólido y estable.

Gestión transversal de equipos

A la hora de abordar un proyecto es necesario invertir más tiempo en capacitación y desarrollo del equipo, que en mejorar los procesos. Es necesario buscar que los equipos sean autoorganizados y que la información fluya entre ellos de forma natural y armonizada.

Interlocución con todos los actores interesados en el proyecto

Cuando intentamos llevar a cabo una iniciativa es necesario la implicación de todos los actores que estén interesados y afectados por el proyecto. La identificación de estos y sus expectativas para poderlas gestionar eficientemente es un factor primordial a la hora de llevar con éxito un proyecto.

Transformación Digital y mejora de procesos

Una organización siempre tiene que buscar la mejora continua y la evolución de sus procesos y herramientas. Para ello es necesario realizar un mapa de objetivos y basándose en esos objetivos, un guión u hoja de ruta en el que evaluar cómo llegar a esos objetivos, y cambios que hay que realizar a lo largo de esa hoja de ruta.

Experiencia

Acciona Energía (ES)

Responsable de proyectos en las áreas de Producción y también Ingeniería y Construcción. Implantación de diversas iniciativas para la mejora y reducción costes en el área de producción eléctrica.

AESAN (ES)

Software para la gestión tanto de categorización de pruebas analítica. Gestión de un equipo

Department of Work And Pensions (UK)

Plataforma para la gestión de ayudas y solicitudes para desempleados. Desempeñando funciones de lider, integración de nuevas funcionalidades, gestión de tiempos y pruebas.

LLOYDS (UK)

Supervisando la integración de la plataforma móvil con el portal del cliente y liderando la iniciativa para mejorar el proceso de mantenimiento utilizando un marco de pruebas.

¿Necesitas información sobre mis servicios de Project Management?

CONTACTO

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